Een regionale exploitant van elektrische wagenparken verving een falende AC-laadopstelling door 16 Soutya 60KW en 80KW DC-laadpalen. De oplaadtijd per voertuig daalde van 9,2 uur naar 55 minuten, de uptime van de lader steeg naar 99,1% en de oplaadgerelateerde overuren daalden met $ 99.000 per jaar.
De klant voert een commerciële bezorg- en shuttle-operatie uit vanuit drie depots in het Midwesten van de VS. Het wagenpark omvat 110 voertuigen: 96 elektrische bestelwagens met accupakketten van 60 tot 75 kWh en 14 elektrische shuttlebussen met accupakketten van 210 kWh. Ongeveer 240 chauffeurs werken in twee ploegen en het hoofddepot bedient een bezorgradius van 300 kilometer met geplande vertrekken om 05:00 en 14:00 uur.
Twee nieuwe retaildistributiecontracten voegden begin 2023 nachtroutes toe, waardoor het dagelijkse aantal kilometers per bestelwagen steeg van 92 naar 131 mijl. Een doelstelling voor de elektrificatie van de staatsvloot vereist dat in 2027 60% van de exploitatie elektrisch moet zijn, terwijl het depot 38% bedraagt. Het behalen van dat doel zonder extra voertuigen of chauffeurs toe te voegen, hangt af van de laaddoorvoer.
Het depot beschikte over 18 AC-laders van niveau 2 met een vermogen van 7,2 kW, verspreid over 40 gemarkeerde baaien. Het opwaarderen van 65 kWh duurde 9,2 uur, dus busjes stopten om 18.30 uur en bleven tot 04.00 uur geparkeerd. Slechts 18 van de 40 baaien hadden een oplader, waardoor er een nachtelijke wachtrij ontstond en bestuurders gedwongen werden voertuigen tussen de baaien te verplaatsen. Opwaarderen van de bussen halverwege de dag was onmogelijk omdat de AC-units binnen een tijdsbestek van 90 minuten niet genoeg energie konden leveren.
Betrouwbaarheid maakte de situatie nog erger. De 18 units waren afkomstig van twee leveranciers en draaiden op drie afzonderlijke beheerapps. Chauffeurs resetten de storingen handmatig, wat 40 tot 90 minuten per incident kostte, en het onderhoudslogboek liet 31 servicebezoeken in verband met de kosten zien in de zes maanden voorafgaand aan de upgrade. Gemiste routestarts werden routine, en het depot besteedde $ 9.400 per maand aan overuren van chauffeurs en uitbesteding van externe vervoerders om gaten te dichten.
Twee jaar en ongeveer 214.000 dollar aan oplaadapparatuur en civiel werk leverden een depot op dat de doelstelling voor 2027 nog steeds niet kon ondersteunen.
De operator beoordeelde de opties van 50 kW, 60 kW, 80 kW en 120 kW. Een specificatie van 120 kW vereiste een transformatorupgrade van $ 96.000 plus een doorlooptijd van 14 weken, die volgens het schema niet kon worden verwerkt. De modellen van 60 kW en 80 kW kwamen overeen met de beschikbare hoofdruimte op de locatie.
Vier technische punten bepaalden de aankoop:
Behuizingsclassificatie, kabelbeheer, een werkbereik van -30°C tot +55°C en CCS1/CCS2-connectoropties met CHAdeMO-beschikbaarheid waren geschikt voor de gemengde vloot en de winterse omstandigheden in het Midwesten.
Het project duurde 11 weken, van aankooporder tot volledige exploitatie.
Het belangrijkste obstakel:de transformator kon niet tegelijkertijd vier kasten van 80 kW op vol vermogen ondersteunen. In plaats van het aantal laders te verminderen, stelde de integrator een locatieplafond van 300 kW in de ladercontroller in. Tijdens de piek van 18.30 uur draait elke eenheid gemiddeld ongeveer 62 kW en wordt het vermogen tussen de connectoren verschoven zodra de voertuigen klaar zijn. De busjes bereiken nog steeds binnen een uur een laadstatus van 80% en de transformator heeft tijdens de test nooit meer dan 71% van zijn capaciteit overschreden
Het operationele effect reikte tot voorbij de laadstations. Dispatch heeft een derde dagelijkse route per busje toegevoegd zonder voertuigen te kopen. Het opwaarderen van bussen halverwege de dag werd standaard, waardoor een reserve-dieselbus werd verwijderd die $ 41.000 per jaar had gekost om te rijden. Het depot rapporteert nu de laadprestaties in dezelfde wekelijkse beoordeling als de voltooiing van de route.
“Het depot draaide vroeger op basis van een volgens schema gebouwde beschikbaarheid van laders”, aldus de wagenparkdirecteur. "Nu worden de opladers volgens het schema uitgevoerd. Twee winters later was het enige probleem met de oplader waardoor een voertuig buiten dienst werd gesteld, een beschadigde aansluitkabel na een aanrijding op het erf."
De onderhoudsleider voegde hieraan toe: "Vier servicebezoeken in zes maanden in plaats van eenendertig veranderden de manier waarop het team zijn week plant. Niemand reset de opladers meer met de hand om 02:00 uur."
Wagenparkbeheerders die 60 kW of 80 kW DC-laadpalen evalueren, kunnen de configuratie die in dit project wordt gebruikt bekijken opSoutya 60KW 80KW DC-oplaadstapel.

Jack
Soutya